PROCESS · 四步流程
从第一次握手到项目验收
每一步都有明确产出，你随时知道钱花在了哪里
01
诊断
通常 1-2 周
02
方案
通常 2-3 周
03
陪跑
按项目
04
验收
项目结束
PRINCIPLES · 工作原则
五条原则
写在纸上的约定，比口头承诺可靠
-
1
先诊断后开方
没看清业务之前，不给方案。
-
2
书面优先
口头结论不算数，落到文档才算。
-
3
验收标准先行
开工前先约定怎么算做完。
-
4
不绑定技术栈
选型以适配为准，不以偏好为准。
-
5
可中途退出
任何阶段结束都可以停，文档全部移交。
COMPARISON · 我们和别的做法有什么不同
三种做法的边界
选哪种，取决于你要的是方向、人手，还是两者都要
| 维度 | 纯咨询顾问 | 纯外包执行 | 莱序 |
|---|---|---|---|
| 职责边界 | 给方案，不碰执行 | 照单执行，不管方向 | 方案 + 关键节点把关 |
| 计费方式 | 按项目或按天 | 按人天或按交付物 | 按项目里程碑 |
| 成果归属 | 方案与文档归你 | 代码与交付物归你 | 方案、文档、系统都归你 |
| 适合场景 | 方向不清、需要判断 | 需求明确、缺人手 | 既要方向，也要落地 |
先聊 30 分钟
业务阶段与卡点、想法的可行性、下一步最小动作——聊完你会收到一份书面摘要，无论是否合作。
